ก็เพราะว่าตัวฉันเป็นดังบูมเมอร์แรง เมื่อเทรนด์พนักงานใหม่หน้าเก่ากำลังเป็นเทรนด์ในการสมัครงานในปีนี้ องค์กรได้ประโยชน์ประหยัดค่าฝึกอบรมได้มากขึ้น เป็น 1 เดียวกับองค์กรเร็วขึ้น

Boomerang Employees หมายถึงคนที่เคยออกจากบริษัทแห่งหนึ่งไม่ว่าจะด้วยเหตุผลใดก็ตามและกลับมาสมัครหรือถูกว่าจ้างกลับมาที่องค์กรเดิมอีกครั้ง ซึ่งปัจจุบันมีอัตราการเกิด Boomerang Employees สูงขึ้นเรื่อย ๆ โดยส่วนใหญ่แม้จะกลับมาที่เดิม แต่ก็จะเลือกอยู่ในแผนกใหม่หรือตำแหน่งที่สูงขึ้นกว่าเดิม

HRNOTE รายงานว่าผลวิจัยจาก Workforce Institute and Workplace Trends อธิบายภาพรวมพฤติกรรมของพนักงานที่ออกจากบริษัทไปแล้วยินดีพิจารณาข้อเสนอจากบริษัทที่เคยทำงานด้วย และมีถึงร้อยละ 40 ที่ตัดสินใจกลับไป คนแต่ละช่วงอายุมีความคิดเรื่องการกลับไปทำงานกับบริษัทเดิมแตกต่างกัน กล่าวคือ Gen Y ประมาณ 50% ยินดีรับฟังข้อเสนอ ขณะที่ชาว Gen X มีจำนวน 33% และชาว Baby Boomers อยู่ที่เพียง 29% 

64% ของพนักงานที่กลับมาบริษัทเดิมย้ำว่าองค์กรส่วนใหญ่ไม่รู้วิธีรักษาความสัมพันธ์กับอดีตพนักงาน ซึ่งเป็นเรื่องน่าเสียดาย เพราะถือเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้อดีตพนักงานอยากกลับมาร่วมงานด้วย โดยเฉพาะกับพนักงานที่ประสบความสำเร็จหลังออกจากบริษัทไป

พนักงานบูมเมอแรงช่วยประหยัดเวลาและเงินขององค์กรอย่างมาก ประการแรก ประหยัดเวลาในขั้นตอนการจัดหาคน พนักงานเก่ายังเข้ากับองค์กรได้เร็ว หรือง่ายต่อการคุยงาน สานต่องานต่างๆได้เร็วขึ้นอีกด้วย ประหยัดเงินในการส่งฝึกอบรมไม่เหมือนพนักงานใหม่

แอบบีย์ ชิปป์ ศาสตราจารย์วิชาการจัดการ มหาวิทยาลัยแท็กซัสคริสเตียนกล่าวว่า แผนกจัดหงานของแต่ละองค์กรมักจะเน้นไปที่การขอให้พนักงานที่มีประสิทธิภาพสูงกลับมา เพราะมีความเสี่ยงน้อยกว่าที่พวกเขาจะลาออกหรือไม่ประสบความสำเร็จในบทบาทนี้เมื่อเทียบกับคนใหม่ในองค์กร และด้วยวิกฤติด้านแรงงานในปัจจุบันที่มีปรากฏการณ์การลาออกครั้งใหญ่หลังโลกเกิดโควิด การจ้างงานจึงมุ่งไปที่เซฟโซนคือคนเดิมๆที่เคยร่วมงานด้วย

HRNOTE รายงานผลสำรวจจากมหาวิทยาลัยวอลเดน สหรัฐอเมริกาเผย HR จำนวน 1,800 คนที่ระบุว่ามี HR Recruiter ถึง 85% ที่เคยได้รับใบสมัครงานจากอดีตพนักงานตลอดระยะเวลา 5 ปีที่ผ่านมา และมีถึง 2 ใน 3 ที่มองว่าการว่าจ้างอดีตพนักงานเป็นเรื่องปกติไปแล้วตราบใดที่มีการวางแผนอยากถูกต้อง

สถานการณ์ The Great Resignation นั้นทำให้การทำงานของบริษัทติดขัด ไม่ต่อเนื่อง แถมยังต้องเสียทรัพยากรราว 90-200% ของเงินเดือนทุกครั้งที่มีพนักงานลาออก ดังนั้นหน้าที่สำคัญของ HR คือการรักษาพนักงานเดิมให้อยู่กับองค์กรต่อไป และว่าจ้างพนักงานใหม่ที่ตรงกับความต้องการขององค์กรมากที่สุด การจ้างอดีตพนักงานกลับมาจึงเป็นทางเลือกที่น่าสนใจที่สุด เพราะไม่จำเป็นต้องเสียเงินจัดอบรมเพิ่มเติมเนื่องจากพนักงานรู้จักองค์กรอยู่ก่อนแล้ว